3 月 28 日，隨著紫光化工 2022 年度班組達標驗收反饋會的召開，標志著紫光化工班組建設 2022 年度工作順利收官，2023 年度平穩起步。
       本次達標驗收工作從去年 12 月開始到 3 月底結束，從重慶片區到西北基地，間跨度長、地域跨度大，由公司工會牽頭，黨群組織部、生產與工程管理部、安全環保部、人力資源部組成的驗收工作組，對 7 家子公司 51 個班組進行了初審、對 39 個班組進行了現場復審，最終有 37 個班組通過驗收。
       檢查過程中，工作組采取查閱資料、現場檢查、面對面交流等方式，對班組民主管理、業務素質、生產管理、設備管理、安全管理、質量管理、成本管理、現場管理等工作進行了全面驗收，針對各班組存在的共性問題、個性問題進行了梳理、歸類、分析，提出了改進建議。
       紫光化工于 2021 年 4 月印發《班組建設管理辦法》，經過近兩年的宣傳發動、培訓指導、嘗試探索，班組建設已初具雛形，工作成效已初步體現，大家普遍感覺工作計劃性明顯增強，工作思路逐漸清晰。同時，通過有序的班組活動，促進了各崗位之間的交流，班組合力明顯增強，員工能力素質有效提升。特別是裝置（車間）及班組不等、不靠、不推、不拖，從一點一滴做起的作風，成為班組建設順利開展的最大動力。
       2023 年，紫光化工 104 個班組的建設將全面實現提質升1級，合格班組要達到 80%，先進班組要達到 20%，需要進一步加強組織發動、強化制度執行、規范資料管理，提升班組科學管理水平。要以安全高效為前提，以“五懂”“五會”“五能”為抓手，全面推動班組“三基、四化、十二到位”建設，不斷夯實“基層、基礎、基本功”，促進各項工作任務圓滿完成。